In systemisch werken is aandacht voor de oorsprong van een organisatie, team of systeem belangrijk. De oorsprong zorgt voor verbinding. Het is de reden waarom het ooit begonnen is. De oorsprong is niet te veranderen en onderdeel van het systeem. Wanneer je een goede verbinding met de oorsprong hebt, geeft dit veerkracht en fungeert het als bron.
Brrr… de herfst is altijd weer even wennen. De dagen worden korter, de bladeren verkleuren en vallen van de bomen. Het wordt kouder, het waait en regent. De natuur maakt zich op voor de komende winter.
Eerlijk gezegd sla ik de kou en de donkere dagen het liefste over. Herken je dat? Toch zijn alle seizoenen nodig om weer tot bloei te komen in het voorjaar en dat is bij ons mensen niet anders! Een beetje meebewegen op het ritme van de seizoenen hoeft niet heel ingewikkeld te zijn. Met kleine stapjes en wat bewustzijn kom je al een heel eind.
In de praktijk niet altijd makkelijk. Teams laten zich vooral leiden door de waan van de dag en zijn vooral bezig met hun eigen werk en resultaten. Misschien wordt er in het team wel spanning ervaren, gedoe en is er weinig onderling respect. Succesvol samenwerken is niet vanzelfsprekend, maar kan wél gebouwd worden. Ik help teams daarbij en gebruik in de basis het Teamwiel® van Martijn Vroemen. Op maat, want elk team is uniek. Het is een eenvoudig model, gebaseerd op 6 factoren die meehelpen bij het vormen van een effectief team en succesvol samenwerken. Elk team kan groeien.
De zomer is heerlijk! Een periode waarin het lekker lang licht is en je de warmte van de zon op je huid voelt. Vaak voel je je relaxter, vrolijker en hebben we lekker lang vakantie. Alles is er in overvloed, alles groeit uit en staat in de mooiste kleuren in bloei. De zomer is de periode om je ideeën echt vorm te geven. Je hebt meer energie en daarom meer doorzettingsvermogen.
‘Ik vind delegeren als leidinggevende lastig en ik vind dat ik het zelf sneller en beter kan. Dus los ik het zelf wel op! Net zo makkelijk.’
‘Oké. Wat is het effect hiervan op de ander?’
‘Daar heb ik nooit bij stilgestaan, maar waarschijnlijk zal mijn collega de volgende keer denken, doe het lekker zelf. Of ze gaan achteroverleunen. Of zijn bang het niet goed te doen. Of misschien nog wel erger… ik ontneem ze het leren! Terwijl ik leren zo belangrijk vind.’
‘Kan ik een afspraak met jou maken om te praten? Het gaat niet zo lekker… Sinds enige tijd heb ik ontzettende last van zenuwen voordat ik moet werken en lig met hartkloppingen in bed. Er wordt een hoop getriggerd waardoor ik mij super onzeker voel. Ik denk steeds dat ik het niet goed heb gedaan en blijf alles checken. Om gek van te worden!’
Het is de kunst om vanuit verbindend leiderschap de uitdagingen in de zorg te vertalen naar de praktijk en de zorgprofessionals bewust te maken van de urgentie dat het niet langer zo kan.
Heerlijk, de lente staat weer voor de deur! De vogeltjes fluiten, de eerste zonnestralen en de frisse buitenlucht doet me goed. Ik voel dat de lentekriebels weer aanwezig zijn en dat betekent nieuwe frisse energie.
Wie kent dat nu niet. Medewerkers hebben er af en toe last van. Maar ook jij, als leidinggevende, komt het misschien tegen.
Om 7 uur gaat mijn wekker, het is donker, mijn bed ligt heerlijk zacht en warm. Ik draai me nog een keer om en snooze
